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瓦轴集团召开“决战80亿 献礼二十大”誓师大会
发布日期:2022-06-06 点击:332

决战决胜80亿,快马加鞭勇向前。

  5月28日上午,瓦轴集团“决战80亿 献礼二十大”誓师大会在轴承工人文化中心三楼多功能厅举行。集团公司党委书记、董事长刘军此时正奔赴在市场前线,通过远程视频连线方式发表讲话,强调保指标就是要“黄沙百战穿金甲,不破楼兰终不还”;找出路就是要“壮士断腕,自我救赎”;守规矩就是要“敬天爱人,各行其道”。集团公司党委副书记、总经理张兴海传达市国资国企改革工作会议精神。集团公司党委副书记、工会主席孙世成主持会议并解读“决战80亿 献礼二十大”活动方案。集团公司纪委书记王昆鹏作《强化正风肃纪 敢于较真碰硬 以刀刃向内的勇气和决心打赢80亿目标攻坚战》专项工作报告。

  刘军在讲话中说,今天的大会分量很重,其意义已经超出了对于实现今年80亿营收目标的再动员。公司上下在统一思想、凝聚共识之后,必须统一行动,步调一致。

  围绕“保指标”“找出路”和“守规矩”三个关键词,刘军指出,保指标就是要“黄沙百战穿金甲,不破楼兰终不还”。“不相信有完不成的任务,不相信有克服不了的困难,不相信有战胜不了的敌人”,只有拥有这样的革命精神才能不讲客观、不讲条件地完成公司下达的指标,新时期的瓦轴人也要把这种英雄精神深深根植于我们的基因。完成今年80亿营业收入目标我们毫不动摇,这个目标与市委市政府对于瓦轴发展的要求一脉相承,而且这个指标已经分解成了若干指标体系,已落实在经营管理者签订的年度责任状上,我也代表瓦轴向市委许下“三年过百亿”的承诺,瓦轴的各级经营管理者也必须兑现承诺。开弓没有回头箭。截至4月末,公司经营结果并没有达到预期,有部分领导干部信心不足、决心不大,需要换一种维度去想如何实现产品结构的突破,拉动市场增量;如何研发和制造更多“扬帆工程”产品,实现可持续发展;如何更进一步降本增效,交出满意的利润答卷;如何在今年后7个月实现破局,在经营指标上迎头赶上,把行动措施层层分解压实责任,扎实推进各项经营计划。

  刘军指出,瓦轴的产品市场空间巨大,关键是要找到恰当的方法去实现目标。要彻底打破固有思想,颠覆一切按部就班、晨钟暮鼓的例行做法,非常之时行非常之事。通过此次誓师大会,希望每名领导干部都能深受触动,立即转化为实际行动,在未来7个月时间里快马加鞭,后来居上,主动跑市场、揽订单、抓回款、保交付,以指标为导向来干事,以实际业绩论英雄。

  刘军强调,找出路就是要“壮士断腕,自我救赎”。自2019年实施自适应组织改革之后,整个集团经营结果不断夯实,不断卸掉沉重的历史包袱,轻装上阵。集团下一步发展方向要实现资本赋能,这是“一体两翼”模式的必经之路。然而,目前还有部分经营单位不具备造血功能,需要集团或者股份公司持续输血,这是不可持续的。无论哪个板块,都要为集团的发展提供正向贡献。今天汽车轴承公司作为典型进行深化改革发言,其主动做“减法”,是为了以后在盈利水平上做“加法”。“瘦身”是为了“健身”,“健身”之后要迈向良性、健康地运转。

  刘军指出,守规矩就是要“敬天爱人,各行其道”。无规矩不成方圆。公司提出“六个凡事”的工作原则,其中第一个“凡事”就是“凡事有章可循”,就是要格物而致细。推行按订单归集成本、一一对应的业务原则和建立经营预算体系,就是要遵从公司经营原本的道理和做正确的事,没有其他复杂的逻辑,这样才是正常的。公司各单位要按照规矩办事,遵循业务本来应该遵循的道理,对照查摆自身经营方面的差距,夯实基础,建章立制,要积跬步以至千里,在其位谋其政。

  刘军指出,历史只会眷顾坚定者、奋进者、搏击者,而不会等待犹豫者、懈怠者、畏难者。公司正在经历一段非常痛苦和煎熬的爬坡过坎期,目标决不能改变,坚定信心最重要。各级领导干部要充分理解会议精神,面对80亿目标要敢打敢上,不断践行“为员工谋幸福,为瓦轴谋复兴”的初心和使命,确保全年各项任务目标圆满完成。

  张兴海传达了大连市国资国企改革工作会议精神,介绍了会议召开的背景、目的和意义,传达了辽宁省委副书记、大连市委书记胡玉亭的重要讲话精神,对深入学习贯彻落实习近平总书记重要指示精神,清醒认识市属国企改革发展面临的形势,切实增强真改实改的责任感紧迫感,真正改出新活力,改出竞争力;全力推进国有企业战略性重组和专业化整合,理直气壮地做强做优做大国有企业,加快打造一批在国内外有影响力的国企劲旅;健全灵活高效的市场化经营机制,加快形成以实绩论英雄的考核评价体系,有效激发企业内生动力和发展活力;坚持科学民主决策,统筹抓好国有资本全链条、穿透式监管,有力保障国有企业不断提质增效;坚持上下协同联动,综合施策精准发力,推动国资国企改革各项目标落地生效等,做了重点学习。同时,结合瓦轴实际,对标对表,阐述了当下市属国企改革发展面临的形势、承担的重任,做强做优做大的突破点、关键点,剖析了公司各单位各类人员绩效工资挂钩情况,指出了存在的不足和差距,明确了未来的工作方向。

  孙世成在主持会议并解读“决战80亿 献礼二十大”活动方案时说,提高认识,永葆艰苦奋斗精神,战无不胜,争做扬帆领航“排头兵”。各单位要深刻理解、高度重视“决战80亿”活动,必须在这一轮起步即决战的生死关口,一级带着一级苦干实干,一级带着一级奋力追赶,确保集团公司80亿目标的顺利完成。锚定目标,打造“产业链”共同体,善战能胜,锻造发展共赢新业绩。各单位要牢固树立上下一盘棋思想,营销将士要牢牢抓住每一笔订单,协同经营单位提高合同执行率、订单有效率,降低应收账款、加快资金划回。各经营单位务必把全力以赴降本增效放在首位,对标兄弟单位,打好严格订单执行和加大供应链降成本等“组合拳”。各职能部室要强化系统指导和服务,从营销管理、财务管理、技术创新等方面,对各单位“决战80亿”活动给予支持。真正做到荣辱与共,携手再创辉煌。埋头苦干,誓夺“腾飞年”目标,全面实现决战决胜,阔步挺进百亿新征程。各级领导干部要身先士卒、率先垂范,充分把握思想、作风和素质能力整顿这个抓手,不断解放思想、转变作风、提升能力,真正做到忠诚干净担当。要始终深深根植全心全意依靠员工的理念,用好自适应组织绩效管理和技能人才技能分级管理等“指挥棒”,团结和带领广大员工充分发挥瓦轴“四有”优势,对标对表竞争对手发展态势,真正聚焦客户需求诉求和企业利润目标,明确时间表、路线图,压紧压实工作责任,奋力实现80亿营收目标发展承诺,坚定“三年过百亿”信心,助力实现员工幸福和企业复兴,以优异成绩向党的二十大献礼。

  王昆鹏作《强化正风肃纪 敢于较真碰硬 以刀刃向内的勇气和决心打赢80亿目标攻坚战》专项工作报告。他指出,实现决战决胜,作风和纪律保证是关键,大兵团作战,作风执纪一定要严。打赢80亿目标攻坚战,要充分认识“三个迫切需要”,一是认识到加强纪律作风建设是推进集团战略目标实现的迫切需要;二是认识到加强纪律作风建设是塑造瓦轴企业形象的迫切需要;三是认识到加强纪律作风建设是解决企业经营管理突出问题的迫切需要。要认真落实“三个落实到位”,一是要进一步提高政治站位,思想意识落实到位;二是要进一步狠抓问题整改,业务流程梳理到位;三是要进一步推动各项工作迈上新台阶。时间即将进入第三季度,全年只剩二分之一,各单位、各部门一定要振奋精神,鼓足干劲、开足马力,坚决实现80亿营收工作目标。

  会上,集团公司总经理助理,风电轴承事业部、风电轴承公司总经理郭玉飞代表风电轴承公司作冲锋80亿、保收入保利润表态发言。集团公司董事、汽车轴承事业部总经理张石银代表高端汽车轴承公司作脱困自救、改革赋能表态发言。

  会前,与会人员观看了“决战80亿”暖场视频。公司领导、中层助理以上领导,以及计划财务部、股份计划财务部主管和经营单位财务负责人参加会议。

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