项目核心发起人耿启俭、李文辉先生在多年从事轴承营销中,为解决代理、经销环节市场低迷,盈利困难和难以持续发展的瓶颈,经长期的市场调研和咨询、联合相关领域专家,首次将国际国内比较成熟的特许加盟连锁体系、首次植入到轴承行业而推出“万有轴承全球万店连锁加盟项目,旨在解决代理经销商无法解决的问题,让所有参与的人都拥有共建共享的股东资格,搭建一个资源、资本、智慧的航空母舰! [查看详情]
集团管控由三个有机组成部分:集团管控模式、管控流程与组织架构、集团人力资源与企业文化。其中,集团管控模式设计实际上是根据集团战略(例如产业组合、战略协同、竞争优势等)的要求来确定集团管控的基本准则、运作机理,它统帅着管控流程与组织架构、集团人力资源与企业文化。从内容上看则主要包括集团内部边界划分和管控运作体系规划两大部分,其中管控运作体系规划又包括对[查看详情]
人力资源管理咨询包括以下几项内容: 1、企业人力资源管理系统诊断 2、岗位梳理与设计 3、岗位分析与职位说明 4、岗位价值测评 5、岗位级别矩阵设计 6、薪酬管理系统设计 7、基于价值的宽带薪酬体系设计 8、基于平衡记分卡的KPI体系设计 9、绩效管理体系设计 10、人才素质测评 11、岗位竞争机制设计与辅助实施 12、战略性人力资源规[查看详情]