项目核心发起人耿启俭、李文辉先生在多年从事轴承营销中,为解决代理、经销环节市场低迷,盈利困难和难以持续发展的瓶颈,经长期的市场调研和咨询、联合相关领域专家,首次将国际国内比较成熟的特许加盟连锁体系、首次植入到轴承行业而推出“万有轴承全球万店连锁加盟项目,旨在解决代理经销商无法解决的问题,让所有参与的人都拥有共建共享的股东资格,搭建一个资源、资本、智慧的航空母舰! [查看详情]
集团管控由三个有机组成部分:集团管控模式、管控流程与组织架构、集团人力资源与企业文化。其中,集团管控模式设计实际上是根据集团战略(例如产业组合、战略协同、竞争优势等)的要求来确定集团管控的基本准则、运作机理,它统帅着管控流程与组织架构、集团人力资源与企业文化。从内容上看则主要包括集团内部边界划分和管控运作体系规划两大部分,其中管控运作体系规划又包括对[查看详情]
人力资源管理咨询包括以下几项内容: 1、企业人力资源管理系统诊断 2、岗位梳理与设计 3、岗位分析与职位说明 4、岗位价值测评 5、岗位级别矩阵设计 6、薪酬管理系统设计 7、基于价值的宽带薪酬体系设计 8、基于平衡记分卡的KPI体系设计 9、绩效管理体系设计 10、人才素质测评 11、岗位竞争机制设计与辅助实施 12、战略性人力资源规[查看详情]
集团管控是指大型企业的总部或者管理高层,为了实现集团的战略目标,在集团发展壮大过程中,通过对下属企业或部门采用层级的管理控制、资源的协调分配、经营风险控制等策略和方式,使得集团组织架构和业务流程的达到最佳运作效率的管理体系。[查看详情]
驻企咨询(驻厂咨询)从行业上来讲也即是管理咨询,是企业管理咨询公司派出具有多年企业管理经验并经咨询机构专业培训的老师进驻企业6-12个月,运用科学的管理方法,通过深入调研、问卷调查、查阅资料、案例分析等找出企业管理中存在的问题及其产生的原因,量身定制制定科学的、切实可行的解决方案。并通过咨询团队一对一、一帮一与企业管理人员同吃、同住、同劳动并指导、监督方案的执行,从而提高企业核心竟争力与经营效益。[查看详情]
集团管控由三个有机组成部分:集团管控模式、管控流程与组织架构、集团人力资源与企业文化。其中,集团管控模式设计实际上是根据集团战略(例如产业组合、战略协同、竞争优势等)的要求来确定集团管控的基本准则、运作机理,它统帅着管控流程与组织架构、集团人力资源与企业文化。从内容上看则主要包括集团内部边界划分和管控运作体系规划两大部分,其中管控运作体系规划又包括对治理、管控子功能、组织发展模式的前瞻规划;管控流[查看详情]
背景原则1.规则编制背景2.规则编制原则3.规划时现4.公司现状5.发展历程6.企业特色7.行业发展机遇8.行业分析9.主要业务10.行业问题11.行业前景12.企业发展目标13.企业发展阶段14.企业中长期经营目标15.目标制定的基本思想发展战略1.人力资源战略2.特色营销战略3.技术制胜战略4.品牌工程战略5.超常规发展战略6.企业发展模式7.发展模式的选择8.中长期发展模式的说明9.中长期发[查看详情]