经济的全球化及市场竞争的日趋激烈,使得产品的生命周期越来越短,更新换代越来越快。为了在市场中占领主动,企业对产品创新的要求越来越高,特别是中小企业,局限于单薄的技术、资金实力,仅靠其自身无法满足客户和社会不断提高的要求,因此迫切需要社会提供专业的、迅速的知识服务。专利作为技术知识的一种,是技术信息最有效的载体,具有前沿性、时效性等特征,对企业技术创新有着极其重要的借鉴意义。本文针对产品创新设计和专[查看详情]
国际竞争力指一个国家在世界经济的大环境下,和各国的竞争力相比较,其创造财富持续增长的能力。国际经验表明,每一次大的危机,都是世界经济的大“洗牌”,都是新兴国家崛起的历史契机。在这次国际金融危机的冲击和影响下,国际国内宏观经济形势正在发生深刻变化,世界经济结构的新一轮调整正在加速进行。经过这场全球经济动荡,国际国内的轴承市场结构、竞争结构,轴承企业的市场地位、竞争地位也会重新[查看详情]
你能充分理解公司的企业文化并能经常向员工宣导吗?管理的最高境界是通过企业文化来管理,就像武侠小说中最高的武功是以无招破有招。关于企业文化的影响力,有人做了一个形象的比喻,“企业文化就好像炒着辣椒的屋子,满屋子的辣椒味,只要你走进这间屋子,不管你愿意不愿意,都得闻一闻。”企业文化是决策层人格魅力和管理理念的集中体现,是员工在企业中的无形的行为准则。作为管理者有责任通过各种[查看详情]
1.无形资产经营所创造的利润将超过有形资产一些企业便将自己的核心业务逐渐转向研究与开发、品牌经营、资产重组、产权经营等价值增值高、利润高的业务领域,而将那些需要大量有形资产投资和重复性劳动的物质产品生产、物流配送业务外包或委托出去,交给那些专业化公司来完成。这些专业化公司不断提高其作业的智能化水平,提高其产品的知名度和客户信赖度,增加其产品或服务的知识含量和价值含量,进而不断提高企业无形资产的价[查看详情]
定位方法1)抢先占位战略 指发现消费者心智中有一个富有价值的(阶梯)位置无人占据,就第一个全力去占据它。战略前提:消费者有新品类、新特性的需求或需要(如无绳机、防蛀)。2)关联强势品牌发现某个阶梯上的首要位置,已为强势品牌占据,就让品牌与阶梯中的该强势品牌/产品相关联,使消费者在首选强势品牌/产品的同时,紧接着联想到自己,作为补充选择。战略前提:消费者对某类产品的选择,心目中[查看详情]
1、拖延,不断的拖延! 基本上拖延是一种”不愿意去面对”的逃避方式,这就像我知道要还钱给别人,但是还是拖到最后一天才还,因为我不想面对钱要从自己口袋里掏出来的事实。暑假作业总是拖到最后一天才完成,因为我不想去面对写作业很烦人的事实。 应该要给客户的电话拖了又拖,因为我不想去面对可能来的拒绝,或是客户的抱怨,或是客户直接了当的说:我不需要! 要打[查看详情]
1.增加企业的凝聚力,这种凝聚力,不仅能使团队成员产生自豪感,增强员工对企业认同感和归属感,使之愿意留在这个企业里,还有利于提高员工素质,以适应企业发展的需要,使全体员工以主人翁的态度工作,产生同舟共济、荣辱与共的思想,使员工关注企业发展,为提升企业竞争力而奋斗。2.增强企业的吸引力与辐射力,有利于企业美誉度与知名度的提高。好的企业品牌使外界人羡慕、向往,不仅使投资环境价值提升,还能吸引人才,从而[查看详情]
中国成功加入世贸组织,对中国服装业发出利好信号。但在面对各种利好信息的同时,更应当看到加入世贸后大力发展品牌经济,企业树立品牌意识才能保证产品在国际化竞争中谋取一席之地。中国在世界上是最大的服装加工基地,服装生产总量大,但单件价值水平低。我国纺织服装企业国际经营经验严重欠缺,世界性品牌几乎为零,品牌对市场的号召力和多地域伸展力不足,企业的市场形象、企业财政透明度等方面有所欠缺,这些都是我们的弱项。[查看详情]
怎样进行品牌策划 市场调研=〉品牌定位=> 组织企业架构=〉建立品牌经营系统 (1)市场调研 通过市场调研,掌握品牌经营的行业背景和品牌的内部实力,对品牌的经营进行可行性分析。 (2)品牌定位 在市场调研的基础上,明确定位品牌的目标顾客群,品牌的核心竞争力。 &n[查看详情]
诚信是我们的生命,关爱是生命的源泉。 我们以讲真话,办实事,负责任,诚信客户关爱客户的态度为服务宗旨,所以我们会告诉您品牌策划行业的现状,切实的了解您的实际需求为您提供一个如何做好品牌策划最有效的方法,供您选择。 品牌行业的现状1.企业的品牌意识薄弱,很多企业没有品牌策划意识,只看中金钱,而不懂提升品牌形象才是最大的财富。2.品牌策划师素质欠缺,很多品牌策划师成了简单的卖方案的[查看详情]
分析国内外品牌的品牌策划,推广与管理的意义,国内企业品牌意识的缺乏,聪明有条,智慧不足。 1.洞察中国市场消费者 2.了解消费者的真实需求 3.了解消费者的决策过程 4.洞察打动消费者的利益点品牌策划的案例: 2003[查看详情]
优点:1.整合运用企业优势和资源 2.生产中做到集中投入,规模经济。 3.新产品推广期比较容易。 &nbs[查看详情]