创业首先是一个马拉松,没有十年八年,是出不了结果的。创业又像是一个接力赛,需要新鲜血液产生一波一波的动力。所以,创业就是以百米冲刺的速度,一波接一波地跑马拉松。如果没有这些新人加入,永远是那一批老人去跑马拉松,那不是没跑多远被淘汰,就是半路累吐血了。所以,企业要有一种良好的激励机制,使得你在每一个阶段,都能够有一批人,能接过这个接力棒,继续往下跑。 如果没有良好的激励机制,新老团队的磨合就会出问[查看详情]
核心提示:中国在经历的改革开放近半个世纪以来,经济体量以跃居世界第二,素有“世界工厂”之称。但我们又不得不承认,中国制造业模式一直处在低端的产业链下游,经济发展更多的是依靠资源、人口、基础建设来支撑,然而,资源储备日渐枯竭,人口老龄化严重,人口红利一去不返,基础建设日趋饱和。国家[查看详情]
2015年4月19日-20日万有轴承山东第一家连锁店参加了2015首届世界华人轴承业高峰论坛。作为第一家万有轴承的连锁店,他们将万有轴承的形象店铺展示给了大家。本网记者也去参观了万有轴承形象店,发现他们的店铺的确他们所说,干净整齐,统一形象,拒绝假冒。在此次高峰论坛中万有轴承连锁店的负责人同样也签署了轴承行业诚信经营自律公约。[查看详情]
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为促进轴承行业持续健康发展,遵循经济新常态,实施品牌战略,营造公平公正的竞争环境,保护企业利益,维护行业形象,特制定自律公约,倡议全行业企业共同遵守;一、诚信经营,遵纪守法,认真贯彻国家相关的产业政策,遵循国家和行业的发展规划,实现企业经营的良性循环。 二、坚决反对一切伪造中、外轴承企业商标、商号非法从事经营活动的行为,运用法律武器同一切生产和销售假、[查看详情]
热烈祝贺2015首届世界华人轴承业高峰论坛暨万有轴承全球万店连锁项目启动仪式圆满落幕2015首届世界华人轴承业高峰论坛于4月20日在山东济南良友富林酒店圆满落幕,本次出席会议的嘉宾有:世界华人轴承联合会总干事、原UBC轴承中国区营销总监李文辉先生;国内知名经济学家、品牌研究专家、山东大学孙曰瑶教授;万有商学院执行院长、泰益丰周易会馆馆长、中国知名易经风水大师李亮德先生;上海大学轴承研究所研究员张钢[查看详情]
1、团队建设的流程2、团队建设的阶段 激励管理低效率靠管理,高效率靠激励一、激励的误区→物质激励精神激励正激励负激励四种激励方法的关系 →物质激励是最主要的因素吗?→精神激励在现阶段的企业管理中的作用是什么?二、激励的四原则→公平原则→系统原则→时机原则→清晰原则三、激励管理的理论1、马斯洛的五种需要层次理论[查看详情]
第一部分 角色认知第一章:管理与领导 [查看详情]
一、前人关于企业管理发展阶段的研究 企业管理是一个永无止境的“现代化”过程,是不断从一个发展阶段进入新的更高发展阶段的演进过程。研究企业管理发展演进、过程,理论上可以通过揭示不同历史时期的管理特点及其原因,探求管理的发展规律;实践上便于企业找准自身管理的位置,发现差距,明确努力方向,因而历来是企业管理理论研究的重要领域。 国内外学术界研究企业管理的发展过程及其阶段的划[查看详情]
转型、升级与可持续发展—低增长时代的轴承联合发展之路2015首届世界华人轴承业高峰论坛暨万有轴承全球万店连锁项目启动仪式 主办单位:世界华人轴承联合会承办单位:济南万有咨询管理有限公司协办单位:济南耐力轴承有限公司济南钱来广告传媒有限公司山东标联认证技术有限公司杭州万有得轴承有限公司上海博红科工贸有限公司万有投资集团有限公司奥依产品创新设计知识服务网山东可信影视有[查看详情]
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媒体应担负起社会责任,看看现在的媒体,大家可以发现一个共同的特制:谁给钱多我替谁做宣传。完全没有考虑到自己所承担的社会责任。 媒体这种不负责任的心理为某些企业品牌迅速成长造就了契机,通过赞助某项活动或举办什么评选,而让品牌在一定的时间里在社会上造就一定的影响,提高企业的销售利润。他们把媒体当作塑造品牌的全部,完全没有考虑到品牌自身所蕴涵的内在品质。 综观中国企业品牌成长里程,大家[查看详情]