1、管理类证书培训遭遇瓶颈:能力提升比证书更重要。2、企业总裁班越来越难招:老总常规培训需求已基本饱和。3、培训学员层级逐渐下移:中层经理和骨干员工培训逐渐成为重点。4、管理类课程实操性需求增强:不仅要“听懂”还要“学会”。5、培训公司急需业务转型:培训机构呈现市场细分倾向。6、对企业培训负责人挑战加剧:培训经理应强化自身专业性。7、培训师群体职业化[查看详情]
2015年3月6日,万有万店连锁公司内部培训正式启动。2015年3月6日,万有万店连锁再万有商务中心会议室组织进行了培训。公司领导和项目经理、副经理等共计50余人参加。 [查看详情]
管理团队,决定企业的发展与结局 为企业培养一支优秀、职业化的管理团队。最终让企业:目标实现、系统执行、业绩达成!课程的核心是训练,以训练为主线,以实战带来实战。帮助企业高管打造以结果为导向的心态、帮助老板打造强大的嫡系部队、帮助企业快速导入系统服务人才,企业财富的守护神 为企业培养财务团队人才的课程,也是一门财务实战演练落地课程。通过此课程,有效提升财务人员的忠诚度,老板从此对[查看详情]
1、管理创新的决断力[查看详情]
培训方式1、外聘老师的公司内部培训[查看详情]
企业动态的成本管理具有以下的特点 (一)动态性。整个动态联盟是靠项目共同利益所产生的凝聚力暂时维系在一起的,项目周期终结时,动态联盟也随之解体。所以,企业动态联盟产品的成本结构、成本动因都是动态变化的。(二)核心成本优势。企业动态联盟的战略成本管理关键在于核心竞争能力的成本优势。一般而言,动态联盟中存在一个盟主企业,即当市场机遇出现时,能迅速抓住机遇并作出响应的企业。盟主企业拥有其他企业无法模仿[查看详情]
员工培训是现代企业人力资源管理的重要内容。一个企业是否具有竞争力,关键就是看在这个企业里的人是否具有竞争力、是否具有较强的工作能力。通过对员工培训和提高,以最终达到提高企业核心竞争力的目标。 人才是企业最基本也是最重要的资源,对于一个企业来说如何把“人”变成“人才”可以说是重中之重,关系到企业[查看详情]
推销技巧一:厉兵秣马 兵法说,不打无准备之仗。做为销售来讲,道理也是一样的。很多刚出道的促销员通常都有一个误区,以为销售就是要能说会道,其实根本就不是那么一回事。记得那时候我们培训了将近一个月,从产品知识到故障分析,从企业历史到销售技巧,每一个环节都反复练习,直至倒背如流。那时候我们同事之间经常互相打趣说咱都成了机器人了。我记得当时为了调试出一个最佳音[查看详情]